朱天佑老师：中层管理干部NLP辅导管理训练营

中层管理干部NLP辅导管理训练营

主讲人：朱天佑导师

一、课程背景：

VUCA时代，如何改革升级管理模式，走创新发展之路？怎样打

高层管理人员能否从“保姆式”管理中解放出来，提高管理绩效？如何控制知识和个性

新一代员工？这一切都成为企业各级管理者和班组长必须面对、迫切需要解决的问题。

问题。

许多中层管理人员不知道如何承担自己在组织中的责任和角色，从而更好地发展

对管理角色缺乏清晰的认识和理解，往往会导致管理角色错位、缺席、越位等。

现象。从管理能力来看，由于缺乏以往管理岗位的经验，对如何进行有效的自我管理了解甚少。

在管理、员工管理、工作管理等方面缺乏方法和经验，导致“政府在其位上不谋划”，拖累了企业的发展。

公司“腰部”机制有效运行。中层管理人员应及时清晰认识自己的角色和职责，并有效学习

有效的管理方法对于胜任岗位、做好工作、推动企业发展至关重要。

然而，很多企业和团队仍然沿用传统的命令式、监控式等管理模式，无法真正调整

激励员工，激发他们内在的智慧和潜力，导致无法提高运营质量和效率，无法应对

VUCA时代的严峻挑战，在激烈的市场竞争中奋力前行。

NLP教练管理被誉为当今世界最具革命性、最有效的管理技术，位列世界500强。

超过68%的实力雄厚的公司已经采用了教练技术。 NLP辅导技术作为一种革命性的管理方法

倡导的效果导向以客户为中心，激发意愿，支持挖掘个人潜力，辅导，

处理痛苦等理念和方法是VUCA时代、新一代员工主导的管理场景下的管理方法。

风格首选。

2. 课程目标：

1、正确认识中层管理人员的角色和职责；

2、掌握与上级、中级、下级有效沟通的方法和技巧；

3、掌握如何领导下属、培养下属的原则和方法，懂得用人之道；

4、革命性提高中层管理人员的辅导管理能力、管理意愿、管理有效性和自主经营能力

掌握如何建立和管理高效团队的意识和能力；

5、提高公司和团队的整体管理水平和绩效。

三、课程特色

1、专业：世界500强企业中有68%拥有数十年的实际测试和论证。

2、实战：中国本土企业实地操作，积累大量第一手经验。

4. 参与者

中层管理干部

5. 课程时间

3天（18小时）

6. 课程大纲

第一讲：中层管理人员的职位和职责是什么？

1.重新认识管理

2、中层管理人员的六大角色

3、中层管理人员的“天上”与“地”

(1) 天地有上、中、下、内、外五道。

(2)中层管理人员：当之无愧的企业骨干

4、中层管理人员定位及职责

（一）——如何成为上级的“好帮手”？

A、准确“定位”；

B、做事“到位”；

C. 经常“填写”

D. 适当的“换位”

（二）中国——如何成为同级部门的“好伙伴”？

A、同级部门之间协作互助的原则；

B、克服地方主义，建立“客户关系”；

C. 建立良好的部门间协作关系

（3）——怎样才能成为下属的好“领导者”？

A. 密切关注目标；

B、监督检查；

C、知人善用；

D、培养下属

（4）内向——如何成为一名优秀的自我管理“领导者”？

A、自我管理是一个人的内在事业；

B. 自我管理控制什么？ —— 美德、勤勉、纪律、正直；

C、优秀的自我管理四种能力：—— 目标第一/要事第一/系统思维/有效沟通；

（5）——如何对外做好团队管理的“领导者”？

A、团队的力量；

B、组建狼队；

C. 高绩效团队建设六大方法—— 凝聚愿景/塑造精神/建立信任/紧密协作/启发

鼓励潜在发展/解决冲突；

第二讲：为什么中层管理者需要教练式管理？

1. VUCA时代的管理挑战

（一）VUCA时代特点

（二）VUCA时代管理面临的具体挑战

2、中层管理者为什么需要NLP辅导管理？

（一）教练管理与传统管理的区别

(2)高效管理：NLP辅导管理

（3）优秀的领导者是教练（不是替补/非监督者）

3.什么是NLP辅导管理？

（1）全球流行的NLP辅导技术（概念/原理/核心）

（二）如何从传统管理模式向教练式管理模式转变

【案例】杰克·韦尔奇用教练管理打造GE传奇；

【情景体验】教练式领导力的力量

【工具】教练管理与传统管理分析图/教练自我评估

第三讲：教练型管理者需要具备哪些素质？

1. 教练质量

2.教练状态积极

3. 教练经理的8项教练能力是什么？

(一)亲和力

(2) 现场能力

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(3)立体声聆听能力

(4)提问能力

(5) 辨别能力

(6) 响应能力

（七）检验能力

（八）有做好事的能力

第四讲：如何利用强大的教练工具实施高效的教练管理？

1. 如何利用感官意识辅导进行高效的管理沟通？

（1）什么样的沟通才是高效沟通？

A、共振

B、同理心

C、共振

（2）如何利用身心系统实现高效沟通？

A. 外部感官

B. 内部感官

C、意识

D、潜意识

EMBA

（3）如何利用大脑的操作系统深刻影响沟通效果？

A. 大脑的信息过滤系统有哪些删除、扭曲和概括？

B. 内部感官的DDG

C、有效的信息传递

D. 73855 规则的有效适用

（4）如何与不同感官类型的人沟通？

A.视觉型

B、听觉型

C. 触觉式

D、逻辑类型

（5）如何与不同性格类型的人进行有效的沟通？

A、完美型

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B、帮助型

C、成功型

D、感觉型

E、思想类型

F、忠诚型

G、快乐型

H.领导者类型

一、平和型

【工具】大脑运行模式图；内外感官分析图；大脑信息过滤图；感觉类型分析图；

九型人格等

2、如何利用“教练提问”实施高效的教练管理？

（一）传统管理模式与教练式管理的区别

A、口语和听力

B. 说明和问题

C. 假设和发现

D、订购及咨询

E. 解释和承诺

(2)传统管理模式

答：我认为你的问题是.

B. 你应该考虑的是.

C. 你应该做的是.

D. 如果我是你.

（三）教练提问

答：你注意到什么？

B. 你想改变什么（效果）？

C. 为了实现这些改变，你做了什么？

D. 您将如何设计您的行动计划？

E.什么时候开始？

F、还有什么？

【工具】传统管理对话；辅导问题

【钻头】成对进行活钻

3、如何利用GROW教练模式实现高效的目标和流程管理？

(1) GROW模型

A、目标：目标

B. 现实： 当前现实

C. 选项：选择

D. Way/Wil：步骤/意愿

(2) GROW模型教练提问应用

A、G（目标）：目标—— 我们要实现什么目标？

B.R（现实）：当前情况—— 当前情况发生了什么？

C.O（选项）：如果我们选择——，有哪些选项可以帮助我们前进？

D.W（路）：步骤—— 为实现既定目标，下一步具体步骤是什么？

（三）GROW辅导模型演练

A.教练提问的内容

B. 选择工作场景

C. 分组演练

【工具】教练GROW模型

4、如何利用九型人格来管理不同类型的员工？

（一）管理失败原因分析

A.“性格决定一切”是真的

B. 世界上最远的距离—— 你就在我面前，但我不知道你是谁

C.“一把钥匙开所有锁”的解读

D、不尊重人性、不了解人心的代价

(2)什么是九型人格？

A.古今识人读心术—— 九型人格

B. 九型人格的起源和发展

C.九型人格等人格知识（工具）

D. 九型人格在世界各地广泛使用

（3）学生模型“天游9型AI测试”测试与分析（现场）

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（4）九种不同类型的员工如何管理和任用？

A、完美型

B、帮助型

C、成功型

D、感觉型

E、思想类型

F、忠诚型

G、快乐型

H.领导者类型

一、平和型

（5）如何利用九型人格来管理1995年和2000年出生的员工？

【工具】1: 九角星图

[工具]2:《天佑九式》AI测试

[练习]1:《天佑九式》学生模型IA测试

【练习】二：练习用肉眼辨别自己是谁，知己知彼，百战不胜。

5. 如何利用时间辅导来有效管理时间？

（一）时间的“长度”和“宽度”

(2)时间管理意识

A.时间特征

B. 时间管理原则

C、各时期工作状况

(3)时间管理方法

A.“紧急重要”

B、日历

C、工作日志

(4)时间管理自我辅导

A. 今天做了哪些有意义的事情？

B. 今天在适当的时间内做了哪些事情？

C. 今天在不适当的时间做了哪些事情？为什么你在错误的时间做这件事？

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事情？

D. 你什么时候开始今天最重要的工作？为什么你在这段时间做这份工作？

这项工作可以早点完成吗？

E. 今天哪个时间效率最高？为什么这个时间是最有成效的？

F. 今天哪段时间最没有生产力？为什么这个时间效率最低？

G. 今天工作中最大的干扰是什么？为什么会有干扰呢？这种干扰可以控制或消除吗？

消除？

H. 当今最严重的三个时间陷阱是什么？以后还有可能再次陷入这些陷阱吗？如何穿越

他们？

一、今天你做了哪些不必要的事情？

J. 今天你做了哪些不需要你亲自动手的事情？

K. 今天你花了多少时间做重要的事情？

L. 今天你花了多少时间做不重要的事情？

M. 今天哪些事情本应该花更多时间去做？

N. 是否有任何事情本可以在今天完成，并且花费更少的时间而不降低效率？

O.从明天开始，应该怎样做才能提高时间利用的有效性？

[工具] 时间管理测试表；各时期工作状况表； “紧急-重要”图表；时间辅导技巧

【培训】时间管理自我辅导

第五讲：课程总结与回顾

1.课程回顾与总结

用户评论

白恍

朱老师的课程太好了，特别适合中层管理者，NLP技巧能帮助我们更好地管理团队，提升效率！

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岁岁年年

课程内容丰富实用，朱老师讲解清晰，值得推荐！

    有16位网友表示赞同！

封锁感觉

终于找到适合中层管理者的NLP训练营了，期待学习到更多实用技巧，提升管理能力。

    有11位网友表示赞同！

怪咖

很棒的课程，朱老师经验丰富，分享了很多干货。

    有13位网友表示赞同！

烬陌袅

学完课程后，我对团队管理有了新的认识，感觉自己更有信心了。

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莫失莫忘

强烈推荐朱老师的课程，NLP技巧真的能帮助我们更好地沟通和领导团队。

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我家的爱豆是怪比i

朱老师的课程让我对管理有了新的理解，受益匪浅。

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红尘烟雨

课程内容很实用，帮助我提升了管理技能，值得推荐给其他中层管理者。

    有10位网友表示赞同！

龙吟凤

朱老师的课程很精彩，学习了NLP技巧，让我在管理团队方面更加得心应手。

    有6位网友表示赞同！

墨染年华

非常值得参加的课程，朱老师的讲解深入浅出，让我对NLP有了更深的了解。

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久爱不厌

课程内容很实用，朱老师的讲解也十分精彩，推荐给所有中层管理者。

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发型不乱一切好办

学习了朱老师的NLP技巧，感觉自己更有自信了，也能更好地管理团队了。

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凉城°

朱老师的课程很有启发，让我对团队管理有了新的思考，期待后续学习。

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雪花ミ飞舞

课程内容很实用，帮助我更好地理解和运用NLP技巧，提升管理能力。

    有14位网友表示赞同！

ゞ香草可樂ゞ草莓布丁

朱老师的课程真的很棒，强烈推荐给所有中层管理者！

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别悲哀

课程内容实用，朱老师经验丰富，值得学习。

    有18位网友表示赞同！

我绝版了i

期待朱老师的后续课程，学习更多NLP技巧，提升管理能力。

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ˉ夨落旳尐孩。

朱老师的课程让我对管理有了新的认识，受益匪浅。

    有13位网友表示赞同！

冷眼旁观i

很棒的课程，朱老师讲解清晰，值得推荐！

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微信名字

朱老师的课程内容很实用，帮助我更好地管理团队，提升效率。

    有15位网友表示赞同！