人际关系有问题吗？了解DISC，这是财富500 强公司使用的一种风格评估理论。

职场上能快速升职的人，人际关系令人满意。他们不仅能很好地照顾别人，获得良好的人缘，而且有能力把身边的每个人都变成Mr. Right。而职场上得不到升职的人，在人际关系中总是没有什么乐趣。

举个例子。

天很热，领导满头大汗地进来了，说：今天真热。我的同事小王同意道：“是啊，简直要了我的命。”但同事小李却什么也没说，直接向老板伸出了手。一张纸巾和一杯冷水。

谁更容易得到领导的印象和青睐，谁更容易得到重用和提拔？我认为答案是不言而喻的。

那么如何改变现状呢？这里隆重介绍一下DISC理论。

DISC是一种行为风格理论，源自美国心理学家、“测谎仪”之父威廉·马斯顿博士于1928年发表的《常人之情绪》。它基于对人类行为语言的研究，从行为风格上刻画相似个体所表现出的相似行为，以实现对个体特征的分析和判断，帮助人们提高人际敏感性。

DISC从四个主要维度描述了个体的行为风格。

(D) 主导型：直接关注事物，目标明确，注重结果；

（一）影响型：直接关注人，善于调节气氛，幽默；

(S) 支持型：间接关注他人，愿意合作，善于倾听。

人际关系有问题吗？了解DISC，这是财富500 强公司使用的一种风格评估理论。

（三）顺从型：间接关注事物，思维严谨，追求卓越；

掌握DISC可以让我们分析和评价自己和周围的人，确定自己的特点和风格，并以相应的行为方式与他们相处，从而更好地建立人际关系。

我们再回到小王和小李的例子。根据DISC分析，同事小李给领导递纸巾和冷水的行为是一种间接关注领导地位的行为，因此呈现出的特征是S型的。对于领导说热的评价，小王同事只是简单回应，这是间接关心的表现。因此，小王表现出C型特质。从感情上来说，小李的S型特质比小王的C型特质更受领导欢迎。因此，小王要想改善自己的人际关系，就必须根据环境的需要来调整或调试自己的S型特质。

问题来了，有人会问，“一个人能否具有多种行为风格的特征？”，“不同的行为特征是好是坏？” “行为风格的特点可以改变吗？”

对于这些问题，DISC 有三个假设可以很好地回答。

第一个前提是每个人都有DISC，但是比例不同。

生活中，我们常常会惊讶于平时沉默寡言的同事在会议上发表极具感染力的演讲。一位严肃而勇敢的领导者，私下里他看起来像一位好老师。这一切都说明每个人都有DISC。如果你感觉不到或者发现不了，那是因为你不了解DISC。当你能够量化使用DISC的时候，你会发现所有的人都可以被DISC划分，但是DISC呈现的比例不同，使得每个人都相对独特。我们在社交的时候，需要根据具体情况进行分析。

第二个前提是：DISC的四种行为风格，它们不是优点或缺点，而是特征。

第三个前提是DICS是可以调整和改变的。

通过DISC，我们可以分析判断一个人习惯性表现出或主要表现出的特征。然而，这种特质并不是不可逆转、无法改变的。它往往是由于环境或观念的影响而引起的。曾经有一个朋友说，他的领导是一个S型特质的人，对每个人都很有耐心。然而，当他来到这里之后，他就变成了D型特质。他总是直接关注事情的结果，给自己带来了很大的压力。用他的原话来说就是：“这个领导每次都叫我骂我。”我就问：领导不骂你怎么办？他道：“那就说明那件事不重要，我就随便做吧。”去做吧，这样你常常无法完成事情。”可见，这是由于他个人的人为因素导致了领导行为风格的变化。如果他做得不好，他只能严厉地说。因此，当你对自己的人际关系不满意时，用DISC来反思自己，找出原因。