北京邮电大学经济管理学院陈慧教授于20年前拜访了一家刚刚起步的企业，并对员工进行了采访。他们说了5句令人印象深刻的话：
大家都说，来我们公司的都是被淘汰的人，我憋足了劲要证明我自己。
为了发展业务需要经常加班，但是我觉得很充实，因为我能看到业务快速成长，很有成就感。
我的工作我自己说了算，我很有成就感。
什么都是新的，我学到了很多的东西，成长的速度很快。虽然我工作很忙，但是我工资很高。
虽然工作中也会犯错误，但是总能得到包容，因为大家也都是刚刚开始。
这些话恰恰体现了组织活力中的开发和进取精神，在这种环境下，企业员工效率高，责任感强。
所以20年前这家公司刚成立的时候，通过成就、成长认可，创新试错激励和控制感等因素，使得企业快速成长，在很短的时间内就成长为世界500强的知名企业。
没想到的是，20多年过去了，这家企业遇到了新难题，员工看上去比创业时期更累、更疲惫，不仅如此，听课时也不再发言，老师说什么都是对的。
同样的一家公司还做着同样的业务，为什么20年前表现的组织活力很强，而今天的组织活力却下降的如此严重。
到底是什么影响了组织的活力？
通过对大量文献的分析，陈慧教授总结出几大影响因素。
第一个就是环境因素。
环境因素包括宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求四大方面。
陈慧举了一个案例，是关于钢铁行业的。钢铁行业是传统行业，有着高耗能高污染的特点，一般以大型国有企业为主，所以很容易被认为是组织活力低下的企业。
但是我们都错了。
陈慧教授在给钢铁行业的企业上课时发现，课堂气氛异常活跃，学员们热衷展开讨论，提出自己的看法，仿佛置身于初高中的课堂中。员工在这样的环境中有强大的动力不断取得进步。
并且，这是一个普遍现象，不是个例。传统行业中的钢铁企业竟然极具反差的“活力满满”。
为什么钢铁行业企业能在去产能的大环境之下，焕发活力呢？
首先进行宏观环境的分析，我国正处于供给侧改革的时期，供给侧改革使得钢铁行业的产量不断下降，市场需要更多高质量的钢铁，而不是以污染为代价的钢铁，这也逼迫着钢铁行业调整产业结构。
谁能够适应宏观环境发展的要求，谁就能生存下来。
从产业环境的角度分析，国家已彻底取缔了地条钢进入了电炉钢时代，这有利于拥有更好设备的企业的发展。
最后，从竞争环境的角度分析，去地条钢的周期接近结束，产能回升、钢铁价格下降的趋势明显。
因此，未来的发展需求是向大型钢铁企业集中，产业从拼价格逐步往拼品质的方向发展。谁能提供更高品质，更少污染的产品，就能走的更远。
在全行业去产能的大形势下，并不是所有的企业都失去了发展机会，有些企业恰好是在这样的宏观环境下蓬勃发展，这说明什么？
如果组织生产的是大形势下所需要的产品，必然是受市场欢迎的。所以不要认为大环境不好就发展不好，拥有核心竞争力的企业依然是有活力的。
拥有高科技、高质量的钢铁产能，未来会有大好的发展形势。
经常听到老板诉苦，说现在生意不好做，客户难找，即使找到了客户的需求我们也满足不了，竞争对手又多，唯一能做的事情就是不断的降价，降价会带来什么后果呢？
利润逐渐变薄，威胁企业发展。
陈慧教授举的钢铁行业的例子，是为了告诉大家，任何一个行业都有它的风口和趋势，找到风口、看到趋势是组织活力的重要的来源。
组织要开放心态，不断地创新发展。在日子好过的时候，居安思危，以开放的心态迎接变化，即使到了危机时期，风口已过，依然能朝着正确的方向努力，才能焕发勃勃生机。
组织活力与组织之间是相得益彰的关系，越有活力的组织效率越高，效率越高活力也越来越强。
虽然宏观环境是影响组织活力的一个重要因素，但它绝不是唯一的影响因素。
*本文根据量见·云大学APP陈慧老师的《打造组织活力 提升组织效率》整理而成，部分内容有删减。
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