规划提出建立心理档案的重要性。
什么是心理概况？
它有什么用？
我们来看看吧！
心理概况的定义
#1
什么是心理概况
通过心理档案信息系统的建立过程，可以全面、科学、定量地了解企业员工的性格特征、行为偏好等；同时，由于沟通渠道的扩大，非任务沟通内容和活动的增加，员工不可避免地会收到很多企业决策的信息，改善了决策层和执行层之间的信息不对称，促进员工共识决策，让员工能够愉快地理解和执行决策。在一些非随意的决策问题上，考虑员工性格等因素，提高决策适应性，提高管理效率，降低管理成本。
心理概况原则
#2
心理概况的三个原则
一是自然原则，即心理档案的组织应遵循心理档案形成的自然形成规律，按照心理档案的完整套路和生成过程进行分类，以便保持档案材料之间的有机联系；
二是价值原则。心理材料的价值可分为显性价值和使用价值两种。显性价值是指心理材料是否全面、准确、深刻地反映个体的心理面貌，而使用价值是指心理材料对个体的影响。实践是否具有指导意义是心理档案编制过程中选择和剔除材料的两个标准；
三是方便性原则，要求在上述两个原则的基础上，不仅要考虑管理的方便性，还要考虑使用的方便性，保证管理和使用的方便性。
心理档案的意义
#3
建立心理档案的意义
1、推进企业人力资源科学管理。了解企业员工的性格特征，可以安排他们从事不同工种的工作。安排得当，可以“事半功倍”。正确匹配工作团队中同事的性格，可以大大减少破坏性组织冲突的可能性，使工作团队表现出更高的工作效率。
2、合理、有效地开发公司内部人力资源。通过建立心理档案的过程，可以全面了解关键管理人员和后备干部的素质水平、优缺点，为管理人员做出各项决策提供更加坚实的依据。
3、保障企业任务顺利实施。借助心理档案，准确、科学地评估储备候选人的性格和能力，为每个岗位提供最优的团队组合，提供最优化的职业培训方案；引爆员工最大潜力；维护企业员工的职业生涯规划和职业生涯规划。公司战略发展方向趋于一致，公司保持高效稳健经营。
4、保证企业发展战略的顺利实施。建立员工心理档案，有助于企业根据发展战略确定人力资源战略，制定人力资源规划，做好“内部培养”和“外部人才引进”工作。为人才引进过程中的招聘标准提供动态参考。
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用户评论
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