克服困惑和焦虑最有效的办法之一是先行动起来，在不断尝试中找到答案。因此，思想固然重要，但是思想只有能转化为实践，指导实践才会取得成效。

春暖花开

过去我会花很多时间不断地思考，不断地企望可以通过思想的深化，贡献自己的价值。但是，当我不断地深入实践的时候，无数的事实让我明白了一个最简单的道理，那就是思想如果不能够落实为行动，思想没有任何的意义。

因此，思想固然重要，但是思想只有能够转化为实践，指导实践才会取得成效，而思想只有以行动作为载体的时候，思想的魅力才会展示。因此，面对现实才是我们首要做出的选择。

1. 当日事当日毕

这是海尔的管理理念，“当日事当日毕，日清日高”。张瑞敏为海尔到底带来了什么东西？仔细研究海尔的文化，就会发现张瑞敏给海尔带来了一个员工的习惯：要求每一个员工每一件事情必须在当天做完，当他每一天都做完的时候，每一天就会进一步，所以叫日清日高，这就是海尔最值得骄傲的东西。

正是当日事当日毕的习惯，海尔成为效率最高的一个企业，所以今天所做的事情一定要在今天结束，不要推到明天去，每一天的事情一定要在当天结束，这是第一个需要同学们做到的要求。

第二个需要记住的是：现在才是你的所有。过去不是，将来也不是。

一些同学跟我说，将来他一定是个伟大的人物，一定是个强者，一定是个富翁。我其实都不感兴趣，我只是问他，你现在是什么，他说我现在还在准备，这样的想法是没有用的。只有你能够回答现在是什么样的人，你现在在学校里的作用，你对周边人群的作用，你为朋友和家人创造的价值，如果这些问题的答案，你是最优秀的一个，我就认为你将来是最强的一个，你现在还没有能力证明自己，那你就不要告诉我你将来可以强大。

2. 现在是你的所有

现在才是你的所有，过去不是，将来也不是。上课的时候我问过很多同学三个词，让大家写出自己的感受，这三个词是“过去”、“现在”、“未来”。同学们给我的答案是：过去是美好的回忆，未来是光明的未来。对于现在，同学们好像觉得没有什么可以描述的，现在就是现在，没什么可说的。

这样一个简单的问题，却能够折射出同学们的基本情况，这样的答案表明，同学们对过去、未来都有认识和期许，但是往往忽略了现在。如果强调过去，其实你是懒汉，因为你对于过去的东西耿耿于怀，对于已经取得的成绩念念不忘；如果强调未来，把所有的期望都放在未来，其实你是懦弱，因为你不敢面对现在，把一切都推到不可知的未来，是在寻找借口，逃避现实。

唯有现在才是强者。真正能够把握的其实只是现在，所以我一直很喜欢的一个口号是：从我做起，从现在做起。我也希望大家形成一个好的习惯：从现在做起，身心放开，接纳所有。

3. 训练OGSMT工作方法

把握好现在就需要做成功的计划，把每一天、每一个月、每一项工作、每一个年度，用成功的标准来做，不要得过且过，不要不求品质。

我非常在意品质这个概念，我问身边的人什么是“品质”，大家回答说：“质量好”，我是这样理解：品质与品位有着内在的联系，大家很欣赏有品位的人，但是要知道品位就是有品质的味道。

成功的计划就是用品质作为原则，确定做事的时间和标准，换句话说就是一定要对你做的每一件事都强调质量，真正的成功就在于这个人所做的所有事情都是有质感的，都是有品质的，而这样的人也才会有品位，才会有味道。

确定计划需要从目标设定开始，在之前的文章中，我已经和大家探讨过目标设定的问题，需要大家再回顾一下，当目标设定之后，就需要安排时间和检验的标准。以往的观察，让我了解到，大家会忽略检验标准，也忘记时间的安排，更糟糕的是会总结不会计划。“总结”总结的是过去，“计划”计划的是未来，会写总结而不会写计划的人，会变成只有“过去”却没有“未来”的人。在企业日常管理中会有一个工作方法，称为OGSM-T，这个方法同样适用于大家的日常学习和生活。

1、目的（objectives）

也就是需要确认你的方向是什么。你需要达成什么。通常指长期的时间框架（如4年）；通常指一个领域或最多两个领域，并且对核心领域做质的描述；目的通常来自于自我创立、方向指引、使命定位。

2、目标（goals）

怎样衡量达成目的过程中的进展。对目的作量化指标；周期性（季度或月度）追踪；尽量用图表报告。目标应该是明确的，可量化、可实现并且与目的一致。制定目标应遵循SMART原则：明确的（specific）、可衡量的（measurable）、切实可行的（achievable）、结果导向的（result-oriented）、有时间限制的（time-limited）。

3、策略（strategies）

策略是指怎样达到目标。“策略”通常包括所用工具、核心事务以及关键成功要素；“目的”是决定与方向，“策略”是为达到“目的”及其“目标”所做的选择；“策略”不能太多，否则会失去重心，分散资源。通常限定在五个或更少。

4、衡量标准（measures）

你关心什么，就衡量什么；只有衡量你想得到的，你才有可能得到；没有衡量就没有管理。衡量标准应该是明确的，可量化、可实现并且与目的及其目标一致。制定衡量标准也要遵循SMART原则。

5、行动方案（tactics）

指具体的活动或项目，完成这些活动将获得竞争优势。步骤：写下所有为达成目标必须做的事；责任：每一个步骤由谁负责；支持：期望什么样及谁的帮助；时间：每一个步骤开始及完成的时间框架，或者流程顺序；每月评估：追踪进度，若有差距及时调整。

这是企业管理中最常用的工具，如果你可以在日常生活中就采用，你一定会获得收获并受益终生。

4. 手比头高

正如我一直强调那样，其实手始终比头高。现实生活中，人们说的比做的好，想的比做的好，梦比现实好。我用这句话自勉，也把它转给了我的读者们，也许是这样，因此自己常常觉得太多东西需要学习。生活中很多人之所以存有这样那样的困惑，是因为没有联结理想和现实的桥梁，大家简单地认为思想和行动之间是一个被动和主动的关系。

就如很多经理人认为战略是老板的事情，他们没有机会为公司的战略做出选择，但是这个理解是极其错误的，战略并不是思想而是行动，每一个经理人的行动都是战略的选择，也许战略目标是企业家的事情，但是战略本身一定是经理人的行动。

年轻人存有这些困惑，是因为大家认为个体是独立存在于这个世界上的，这一点并没有错误，但是当个体存在于这个世界上的时候，最重要的不是人的个体性，而是人的组织属性，在我讲授“组织行为学”这门课程的时候，我会花很多时间来讲解个体在组织中的作用和属性，我会非常认真地、明确地告诉所有人：组织是为实现个人生存目标和组织目标而存在的，组织存在的关键是个人对组织的服务，即对组织的目标有所贡献的行为。

巴纳德认为，“组织不过就是合作行为的集合”，“当两个或两个以上的个人进行合作，即系统地协调彼此间的行为，在我看来就形成了一个组织”，“世界上最简单的组织是两个人，甲和乙之间的商品交换”。组织能否发挥效用，取决于组织本身能否带动组织成员一致性的行为，大多数情况下，组织成员有着不同的目的和行为选择，如何让这些不同目的和行为的人集合在一起？其关键要素是什么？就是组织目标。组织因目标而存在，同时也因实现目标而获得组织成员的认同。

因此，如果需要解决这些困惑，那么需要解决的一个问题是人的角色。你作为个体可以是一个充满理想的人，可以是一个热爱思考的人，也可以是一个不屈从于现实的人，但是当作为生存的选择时，你只能够承担职业所必须承担的角色，而这个角色决定了他必须是一个充满理想而又脚踏实地的人，必须是一个热爱思考而又身体力行的人，必须是一个面对现实解决问题的人。这样的要求也许在很多人看来太过苛刻，但是一旦成为职业人，你所承担的责任要求你需要如此行事、如此思考。

哲学有一句名句：“人无异于一根芦草，只是这是一根会思想的芦草。”这句话给了人类本质的评价并使得人类承担了宇宙的责任，因为在这个星球上，人之所以能和其他物种区分开来，在于人有思想。但是这仅仅是人与其他物种区别的本质，而对于人类自身来说，在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，而不是更有思想，人之优秀正是他的行动。

大部分人也在强调自己比别人优越的各种条件，但是究其根本一定是：一个优秀的人能够持续地完善自己的行为，以比别人更高的标准来行动。我们需要放弃对自己的过度欣赏，需要打开心胸，接受现实，理想之所以能够变成现实，是因为有连接理想和现实的行动。

我常常在不同的场合，要求大家把手举起来，我自己的一句座右铭是“手比头高”。你现在把手举起来，你会非常清晰地知道：手是比头高的。人的高度不是思想决定的，人的高度是双手决定的。

你的行动才是你的高度，不是你的头脑，也不是你的知识。年轻人的确拥有很多知识，但是知识必须转化为行动，否则知识没有任何意义。对于年轻人而言，只有拥有的知识能够转化为行动并获得结果的时候，才是你们真的证明和真的价值。（本文完）

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